2025 年 2 月，韓國職棒（KBO）的樂天巨人隊（Lotte Giants）即將來台，並將於 2 月 12 日與 2 月 13 日在台北大巨蛋（Taipei Dome）與台灣經典賽資格賽的國家代表隊進行交流賽。

近年來，韓國棒球國家隊在國際賽場上屢次與台灣交手，雙方的較量備受矚目，使韓國隊成為台灣棒球迷眼中的「主要宿敵」之一。然而，儘管競爭激烈，台灣與韓國在國際棒球交流上仍展現出深厚的友誼。不論是在啦啦隊文化的交流，還是春訓期間的熱身賽，兩國球隊經常互相切磋學習，展現棒球文化的多元與活力。

身為 1982 年韓國職棒（KBO）創立時的 6 支創始球隊之一，樂天巨人隊（Lotte Giants）儘管在歷史戰績上並不算頂尖，但憑藉著悠久的傳統與熱情的球迷支持，依然在 KBO 佔有舉足輕重的地位，擁有極高的人氣。

截至目前，樂天巨人隊（Lotte Giants） 共獲得 2 座韓國職棒冠軍，分別在 1984 年與 1992 年 登頂。然而，近年來球隊的戰績長期不佳，難以重返巔峰。
上一次闖入韓國大賽：1999 年，至今已超過 25 年 未能再度挑戰總冠軍。
上一次進入季後賽：2017 年賽季，至今也已有多年未曾在季後賽亮相。

樂天巨人長期處於重建期，雖然擁有大量忠實球迷，但球隊表現起伏不定，至今仍在尋求重返強權之路。

在這2篇文章中（這一篇是 Part 1/2) 我們將一起回顧 樂天巨人隊的發展歷程，深入探討這支球隊的歷史脈絡，讓大家對其背景與影響力有更完整的認識。

這篇文章將分為兩個部分，分別介紹 樂天巨人隊（Lotte Giants）的歷史發展 以及其與 MLB 和台灣的聯繫。

第一篇（Part 1/2）

聚焦於 樂天巨人隊的創隊時期（1982-1992），回顧球隊的早期發展與歷史，包括 首座與第二座韓國職棒冠軍的奪冠過程。

介紹 樂天巨人的母企業「樂天集團（Lotte Co., Ltd.）」，以及 球隊所在城市「釜山」的特色與棒球文化，帶領讀者深入了解這支球隊的背景與影響力。

第二篇（Part 2/2）

探討 樂天巨人隊在 1993-2024 年間的歷史，分析球隊在近代的發展與變遷，包括 戰績起伏與重建歷程。

介紹 樂天巨人隊中曾挑戰過美國職棒大聯盟（MLB）的球員，並整理 與台灣有關聯的球員或事件，讓讀者了解樂天巨人與國際棒球的連結。

這兩部分將完整呈現 樂天巨人隊的發展脈絡與國際影響力，讓讀者能夠更加全面地認識這支擁有深厚歷史的韓國職棒球隊。

(關於樂天巨人隊剛開始建隊的故事）

樂天巨人（Lotte Giants）是 韓國職業棒球聯盟（KBO）於 1982 年創立時的六支元老球隊之一，並見證了韓國職棒的發展歷程。而 KBO 本身則是全球第四個成立的職棒聯盟，僅次於 美國 MLB、墨西哥 LMB、日本 NPB，早於 台灣的中華職棒（CPBL），後者則是全球第五個職棒聯盟。

當年 KBO 創立時的 六支創始球隊 包括：

• 樂天巨人（本篇文章的主角）
• 三星獅（Samsung Lions）
• MBC 青龍（MBC Cheongryong） → 現在的 LG 雙子（LG Twins）
• OB 熊（OB Bears） → 現在的 斗山熊（Doosan Bears）
• 海陀虎（Haitai Tigers） → 現在的 起亞虎（KIA Tigers）
• 三美巨星（Sammi Superstars） → 曾改名為 現代獨角獸（Hyundai Unicorns），但最終於 2007 年球季結束後解散

這六支球隊構成了韓國職棒的基石，其中部分球隊經歷更名與易主，但依舊維持著 KBO 早期的傳承與影響力。

在加入 韓國職棒（KBO） 之前，樂天巨人（Lotte Giants） 曾參與 業餘棒球聯盟——「韓國實業棒球聯盟」（Korea Semi-Professional Baseball League）。當時，球隊的根據地位於 漢城（即現在的首爾），並以業餘球隊的身份運作。

然而，隨著 1982 年韓國職棒的誕生，樂天巨人決定加入 KBO 職業聯盟，並將球隊 遷移至釜山（Busan），成為釜山的代表性球隊。這次遷移不僅讓樂天巨人深植於釜山棒球文化之中，也使其成為該城市最具影響力的職業運動隊伍之一。釜山球迷的熱情與忠誠，使樂天巨人成為 KBO 中擁有最堅定支持者的球隊之一。

（母公司企業-樂天（Lotte) 的公司型態？）

樂天企業（Lotte Co., Ltd.）是一家以 韓國與日本為中心 的多元跨國企業，成立於 1948 年。當時，南、北韓剛剛各自獨立，而 日本則因二戰戰敗，正處於由美國為首的盟軍部分國家佔領的時期。

樂天企業（Lotte Co., Ltd.）的業務涵蓋 食品、百貨、娛樂、金融、化工等多個領域，並發展出多樣化的企業經營模式。目前，樂天企業也是 韓國的大型財閥之一。

值得一提的是，樂天公司在日本職棒與韓國職棒皆擁有旗下球隊，其中 韓國職棒的代表為本篇主角——樂天巨人（Lotte Giants），而 日本職棒則為千葉羅德海洋（Chiba Lotte Marines）。

雖然樂天企業的控股公司設立於 日本，但目前 該公司在日本的業務主要集中於食品製造，而 海外的大部分業務則由韓國負責運營，成為樂天企業全球發展的主要中心。

（韓國釜山的城市型態？）

韓國釜山的全名為 「釜山廣域市」。在韓國，廣域市屬於一級行政區，其地位類似於台灣的 「直轄市」。因此，釜山在南韓不僅是經濟與文化重鎮，在政治上也占有相當重要的地位。

釜山位於 朝鮮半島的東南端，臨近海港（東海），得天獨厚的地理位置使其成為 韓國重要的經貿與物流樞紐。憑藉發達的港口經濟與工商業發展，釜山的工商業總產值約占該城市經濟的 69.4%，在韓國經濟版圖中占有極為重要的地位。

釜山在經濟與文化方面具有舉足輕重的地位，既是 世界知名的「觀光中心」與「會展物流」樞紐，也是韓國的重要國際城市。釜山每年舉辦的國際電影節（Busan International Film Festival, BIFF），不僅在亞洲影壇具有極高影響力，對於全球電影產業也占有重要地位。

值得一提的是，2016 年知名韓國災難電影《屍速列車》（Train to Busan） 以 韓國首爾至釜山的列車為背景，講述了一場喪屍病毒爆發後，列車上的乘客面臨的生存危機。該系列電影在 中國大陸被稱為《釜山行》，與釜山這座城市有著緊密的聯繫，進一步提升了釜山在國際影視作品中的知名度。

此外，釜山曾承辦多項 國際級運動賽事與重要會議，展現其在全球舞台上的影響力。其中包括 2002 年亞洲運動會、2002 年世界杯足球賽的分會場，以及 2005 年亞太經濟合作會議（APEC），這些活動進一步鞏固了釜山作為國際交流與體育盛事舉辦地的重要地位。

（樂天巨人隊剛加入韓國職棒（1982 – 1983 賽季）的表現）

樂天巨人隊史的首場比賽 於 1982 年 3 月 31 日 在主場登場，並以 14：2 大勝海陀虎（Haitai Tigers），展現強勢開局。值得一提的是，樂天在隊史第一個進攻半局便攻下 7 分大局，氣勢如虹。

不僅如此，樂天巨人在隊史前三場比賽中皆取得勝利，以 三連勝之姿為韓國職棒元年賽季揭開序幕。

儘管樂天巨人 在 4 月份以 7 勝 5 負的成績展現強隊風範，然而進入 5 月後表現急轉直下。在 當月 14 場比賽中僅拿下 3 勝，吞下 11 敗，使整體戰績下滑至 10 勝 16 負，勝率僅 0.385。

情勢在 6 月並未改善，樂天巨人同樣 單月僅拿下 3 勝，吞下 11 敗，使戰績進一步滑落至 13 勝 27 負，勝率降至 0.325，表現相當不理想。

最終，樂天巨人隊在 1982 年韓國職棒創始賽季的 80 場比賽中，以 31 勝 49 負（勝率 0.388）作收，年度排名 第五。全季戰績僅優於 戰績 15 勝 65 負（勝率 0.188）的三美巨星（Sammi Superstars），無緣爭奪更高名次。

而 1982 年的韓國大賽冠軍則由 OB 熊（現為斗山熊）奪得，成為 KBO 史上第一支總冠軍球隊。

1983 年，韓國職棒將例行賽場次從 1982 年的 80 場增加至 100 場，比前一賽季增加了 1.25 倍。在這個賽季中，樂天巨人以 43 勝 1 和 56 負作收，勝率 0.434，最終在六隊中排名墊底，未能擺脫低潮。

而 1983 年的韓國職棒冠軍則由海陀虎（Haitai Tigers）奪得，成為當年最終的勝利者。

值得一提的是，當時的 韓國職棒採用上下半季制，由 上半季冠軍對戰下半季冠軍，直接進行總冠軍賽。這項制度與後來 中華職棒的季賽制度 相當類似，甚至中華職棒在多個賽季中也曾沿用這種賽制。

然而，樂天巨人在隊史前四個半季中，未曾奪得任何一次半季冠軍，因此始終無法獲得進入 韓國職棒總冠軍賽 的機會。這也使得球隊在創隊初期，難以在聯盟中站穩腳步。

（1984 年 – 隊史第一座冠軍）

在 1984 年下半季，樂天巨人奪得韓國職棒下半季冠軍，成功晉級總冠軍賽，與 上半季冠軍三星獅（Samsung Lions） 展開 7 戰 4 勝制 的對決。然而，從年度戰績來看，樂天巨人以 50 勝 1 和 48 負（勝率 0.510），略遜於 三星獅的 53 勝 45 負（勝率 0.541），因此在總冠軍賽中，三星獅擁有第 1、2、5、7 場的主場優勢。

值得一提的是，當年年度戰績最佳的 OB 熊（58 勝 41 負 1 和，勝率 0.586），雖然在例行賽取得聯盟最佳成績，卻因 未能奪得任何一個半季冠軍，最終無緣季後賽，這也是當時「上下半季制」的一大爭議點。

1984 年賽季，樂天巨人上演「下剋上」戲碼，在 韓國大賽以 4-3 擊敗三星獅，成功奪下 隊史首座韓國大賽冠軍。

在這場激戰中，樂天巨人拿下第 1、3、4、7 戰的勝利，最終在 關鍵的第 7 戰 笑到最後，寫下球隊歷史上的輝煌時刻，成為 1984 年 KBO 總冠軍。

1984 年賽季，樂天巨人隊的王牌投手崔東原（Dong-Won Choi） 表現驚人，繳出 27 勝 13 負的成績，在 284.2 局投球中，防禦率僅 2.40（ERA+ 159.9），並送出 223 次三振，僅 68 次四壞保送，憑藉如此卓越的表現，榮獲 1984 年韓國職棒年度 MVP，成為樂天巨人奪冠的重要功臣。

然而，令人遺憾的是，崔東原於 2011 年 9 月 14 日因大腸癌病逝，享年 53 歲。他的離世對韓國棒壇而言是一大損失，但他在 KBO 的傳奇表現 仍深植於球迷心中，至今被廣為銘記。

為了紀念這位偉大的王牌投手，樂天巨人隊將崔東原的背號「11」正式退休，成為 球隊歷史上第一個退休背號，象徵他在球隊與韓國棒球史上的崇高地位。

（1985 – 年度第二名，但因三星獅上下半季都稱王，沒有總冠軍賽可打）

1985 年賽季，樂天巨人儘管繳出 59 勝 51 負（勝率 0.536） 的成績，在 例行賽（該年賽程增至 110 場）中排名聯盟第二，但最終卻未能參與總冠軍賽。原因在於，上個賽季被樂天巨人擊敗的三星獅，在 1985 年上下半季皆奪冠，依照當時規定，年度冠軍直接頒給 三星獅，導致當年沒有總冠軍賽舉行。這也是 韓國職棒（KBO）至今 43 年歷史中唯一沒有總冠軍賽的賽季。

值得一提的是，台灣的中華職棒（CPBL）在早期也曾發生類似情況，共有 三個賽季（1992、1994、1995）因為同隊包辦上下半季冠軍，導致未舉行總冠軍賽。

1992 年 & 1994 年 → 兄弟象（現為中信兄弟）
1995 年 → 統一獅

儘管當年中華職棒在這些賽季額外舉辦了「挑戰賽」與「金冠軍」（如 1992：兄弟象 VS. 其餘球隊聯軍），但這些比賽並不影響年度總冠軍的歸屬，總冠軍仍由 上下半季封王的球隊直接獲得，與 1985 年 KBO 的情況相似。

（1986-1991 長達六年的季後賽荒）

1986 年，韓國職棒迎來了 第七支球隊——微笑鷹（Binggrae Eagles），這支球隊後來更名為 韓華老鷹（Hanwha Eagles），使 KBO 的整體規模再次擴大，聯盟邁向新的發展階段。此外，三美巨星隊（Sammi Superstars） 在 1985 年賽季中途因母公司三美集團陷入營運危機，被出售給青寶食品，球隊也因此改名為 青寶花斑馬（Chungbo Pintos）。

因此，與 1985 年相比，1986 年賽季的韓國職棒呈現不同的「球隊面貌」，不僅新球隊加入，也有球隊經歷更名與轉變，使聯盟的競爭格局產生變化。

1986 年，韓國職棒正式導入 季後挑戰賽制度，使聯盟競爭更加激烈。在 維持上下半季制度 的同時，新的季後賽規則允許 上下半季前兩名的球隊晉級季後挑戰賽，最多可有 四支球隊 參賽。這項制度確保了 除非上下半季的前兩名完全相同，否則一定會舉行季後挑戰賽。

當時的季後賽制度如下（以下參考台灣棒球維基館）

情況 1：四支不同球隊晉級
上、下半季的一、二名共四隊 進行 交叉四強賽（上半季 1 vs. 下半季 2、下半季 1 vs. 上半季 2），勝者晉級 韓國大賽。

情況 2：三隊晉級（有一隊取得兩個名額）
獲得兩個名額的球隊直接保送韓國大賽，而另外 兩隊進行季後挑戰賽，勝者晉級總冠軍賽。

情況 3：僅兩隊晉級
如果上下半季前兩名完全相同，則無須進行季後賽，直接進行韓國大賽（等同於沿用過去的制度）。

這項改制增加了更多的季後賽對戰可能性，也讓例行賽的競爭更加白熱化。

1986～1988 年，樂天巨人隊雖然在例行賽表現不俗，但因未能在任何 半季排名前二，導致連續 三年無緣季後賽。
1987 年：年度戰績 0.524 勝率，聯盟 第三名
1988 年：年度戰績 0.537 勝率，聯盟 第三名

儘管樂天巨人在 1987 年與 1988 年皆拿下年度第三名，且勝率超過五成，但因為當時的季後賽制度只考量 半季排名前二的球隊，導致他們錯失晉級機會。這也顯示出當時 上下半季制的季後賽規則，對於年度表現穩定但未能在半季衝上前二的球隊較為不利。

從 1989 年賽季開始，韓國職棒正式 取消上下半季制度，改為單一賽季制。這項改變很可能是針對過去幾個賽季中，由於 上下半季制度導致的戰績爭議 而進行的調整。

從 1989 年開始，韓國職棒是由四支球隊來競爭季後賽名額，第一輪由第四名球隊對決第三名球隊，勝者對決第二名的球隊（第二輪），第二輪的獲勝者要跟年度第一名球隊進行總冠軍賽。

從 1989 年開始，韓國職棒正式採用 四隊季後賽制度，讓更多球隊有機會競爭總冠軍。當時的季後賽賽制如下：

1. 第一輪（季後挑戰賽）
   例行賽第四名 vs. 第三名 進行先取得 2 勝制（採用和局制度）。
   勝者晉級第二輪。
2. 第二輪（季後準決賽）
   第一輪勝者 vs. 例行賽第二名，進行先取得 3 勝制（採用和局制度）。
   勝者晉級總冠軍賽。
3. 總冠軍賽（韓國大賽）
   第二輪勝者 vs. 例行賽第一名，進行先取得 4 勝制，決定年度總冠軍。

這個制度的特色在於，例行賽排名較高的球隊擁有較大的優勢，特別是年度第一名的球隊能夠 直接晉級總冠軍賽，等待挑戰者。此外，由於需要連續通過 兩輪淘汰賽 才能挑戰總冠軍，這使得 第三、第四名球隊奪冠的難度更高，但也增加了季後賽的競爭與戲劇性。

然而，樂天巨人在 1989、1990 兩個賽季的表現不佳，戰績遠離季後賽競爭：
1989 年：年度勝率 0.421，聯盟 第七名（墊底）
1990 年：年度勝率 0.388，聯盟 第六名

這兩個賽季，樂天巨人始終無法擠入競爭行列，甚至在 1989 年排名墊底，完全沒有機會參與季後賽。這段時期對於樂天巨人而言，無疑是低潮期，球隊急需進一步調整與重建，以提升競爭力。

1991 年，樂天巨人隊的表現有所回升，在 例行賽以 61 勝 62 負 3 和（勝率 0.496） 拿下季後挑戰賽門票。當時，韓國職棒的年度比賽場次逐年增加，使季後賽競爭更加激烈。

然而，在 首輪季後賽（先取得 2 勝制，包含和局制度）中，樂天巨人最終以 1 勝 1 和 2 負 不敵 三星獅，無緣晉級，止步於第一輪，未能更進一步挑戰總冠軍。

（1992 – 隊史第二座總冠軍）

1992 年賽季，樂天巨人隊成功從低潮中反彈，繳出 71 勝 55 負 0 和（勝率 0.563） 的亮眼成績，拿下 年度第三名。

值得一提的是，1992 年的韓國職棒已經擴展為 8 支球隊，聯盟規模持續擴大。

除了 1990 年新加入的「雙鈴突襲者（Ssangbangwool Raiders）」（該隊後來於 1999 年解散）之外，原本的「青寶花斑馬（Chungbo Pintos）」在 1991 年更名為「太平洋海豚隊（Pacific Dolphins）」，使得 KBO 的球隊陣容逐步成形，也讓聯盟競爭更加激烈。

這一年，樂天巨人不僅 結束了連續三個賽季勝率低於五成的低迷狀況，也重新躋身季後賽行列，展現強勢回歸的實力。

1991 年，樂天巨人隊由 姜秉徹（Byeong-Chel Kang） 接任總教練，並在他的帶領下逐步扭轉球隊的低迷狀態。執教第一年，他便成功帶領樂天巨人打入季後賽，結束了過去 連續兩年戰績低迷的局面。而在 1992 年，他進一步整合陣容，讓球隊在例行賽展現更強的競爭力，最終以 71 勝 55 負 拿下年度第三名，正式宣告樂天巨人重返強權行列。

1992 年季後賽之旅

第一輪季後賽：樂天巨人以 2 勝 0 負橫掃三星獅，順利晉級。

第二輪（準決賽）：面對 海陀虎（Haitai Tigers），樂天在前三戰 1-2 落後 的劣勢下，連勝兩場逆轉系列賽，成功晉級韓國大賽。

1992 年韓國大賽

在總冠軍賽中，樂天巨人對決微笑鷹（Binggrae Eagles），展現強大氣勢，以 4-1 擊敗對手，奪下 隊史第二座韓國大賽冠軍，正式重返巔峰。這次奪冠也鞏固了姜秉徹作為樂天巨人重要領航者的地位。

這篇文章（Part 1/2）先到這裡告一段落，回顧了 樂天巨人隊的創隊歷史（1982-1992），包括其 早期發展、兩座韓國職棒總冠軍，以及 母企業樂天集團與球隊所在城市釜山的特色。

在下一篇文章（Part 2/2），將會進一步探討：

• 樂天巨人自 1993 年以來的戰績起伏與長年奪冠荒，分析球隊面臨的挑戰與變革。
• 隊史上曾挑戰美國職棒大聯盟（MLB）的球員，了解樂天巨人在國際棒壇的影響力。
• 樂天巨人與中華職棒（CPBL）的關聯，包括曾在 CPBL 效力或有其他聯繫的球員與事件。

敬請期待 Part 2/2，進一步了解 樂天巨人隊的近代歷史與國際連結！

資料來源/
維基百科
韓國職棒網站 Statiz
Baseball Reference
台灣棒球維基館